2024年中国安装行业前景预测报告-产业研究报告网发布

工件每经一次装夹后所完成的那部分工序称为安装。按照一定的方法、规格把机械或器材（多指成套的）固定在一定的地方：～自来水管ㄧ～电话ㄧ～机器。

产业研究报告网发布的《2024-2030年中国安装行业深度研究与行业前景预测报告》共十四章。介绍了安装行业市场发展环境、安装整体运行态势等，接着分析了安装行业市场运行的现状，然后介绍了安装市场竞争格局。随后，报告对安装做了企业经营状况分析，后分析了安装行业发展趋势与投资预测。您若想对安装产业有个系统的了解或者想投资安装行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录：

部分 安装行业发展环境

章 中国安装行业发展环境分析

节 行业的定义与数据说明

一、行业的定义

二、行业数据来源说明

三、报告研究单位介绍

第二节 行业的发展环境分析

一、政治环境分析

1、行业主管部门及监管体制

2、行业主要法律法规及政策

3、行业政策发展趋势分析

二、经济环境分析

1、中国经济增长速度分析

2、全社会固定资产投资分析

3、建筑业增加值占GDP比重

4、建筑业固定资产投资分析

5、房地产固定资产投资分析

6、固定资产投资价格分析

三、社会环境分析

1、道路建设方面

2、城市轨道建设方面

3、港口水运建设方面

4、城镇化建设方面

5、能源建设方面

四、技术环境分析

1、安装工程施工技术的含义

2、安装工程施工技术的要求

3、行业技术发展方向分析

第二部分 安装行业发展现状

第二章 中国安装行业运营现状分析

节 安装行业发展现状分析

一、安装行业发展现状分析

二、安装工程在国民经济中的地位

三、安装行业发展方向分析

四、安装行业驱动因素分析

第二节安装行业发展存在的问题

一、管理水平还有待提高

二、高层次人才缺乏

三、资金运作能力不足

四、风险控制能力不足

五、资源整合能力尚有欠缺

第三节安装行业发展规模分析

一、安装行业产值规模分析

二、安装行业经营情况分析

1、安装行业营业收入分析

2、安装行业收入结构分析

3、安装行业盈利水平分析

4、安装行业生产效益分析

5、安装行业施工机械设备分析

三、安装行业项目承接分析

第四节 安装企业运行机制分析

一、安装企业经营管理方式

1、基建项目基本建设程序

2、安装工程施工程序

3、安装企业经营方式

4、安装企业组织管理体系

5、安装企业涉及的中介机构

6、安装企业成本分析

二、安装企业财务核算

1、财务核算方式

2、建设工程价款结算方式

3、主营业务收入的确认

4、施工成本费用的核算

第五节 安装工程造价的影响因素与控制措施

一、安装工程造价的影响因素

1、工程项目决策因素

2、设计因素

3、招投标及合同因素

4、施工因素

二、安装工程造价影响因素的控制

1、工程项目决策阶段造价控制

2、设计阶段的控制

3、招投标及合同签订阶段控制

4、施工阶段的控制

5、竣工决算及项目建设后评估

第四章 中国安装企业内部运营分析

节 安装企业内部控制的改进策略

一、安装企业内部控制现状

二、内部控制制度遵循的原则

1、实事求是原则

2、成本效益原则

3、相互牵制原则

4、协调配合、岗位职责制度化原则

三、安装企业内部控制改进策略

1、提高管理层和员工素质

2、强化内部控制意识

3、界定职权范围，优化职能设置

4、完善财务管理制度

5、加强内部审计监控职能

第二节 安装企业设备材料的优化管理

一、企业设备材料管理特点

二、企业材料管理中的薄弱环节

三、企业优化材料管理措施

四、企业施工过程中的材料管理

五、企业工程收尾材料管理

第三节 安装企业的施工阶段成本控制

一、工程项目施工阶段成本控制的意义

二、目前工程项目成本控制中存在的问题

三、工程项目施工阶段成本控制的措施

第四节 工程项目施工阶段成本分析与考核

一、施工阶段成本分析

二、成本、工期、质量的集成控制分析

三、施工阶段成本考核

第五节 安装工程项目财务管理创新分析

一、项目财务管理存在的问题

二、项目财务管理问题的原因分析

三、加强安装企业财务管理的建议

1、施工企业财务风险的预警控制措施

2、加强项目资金预算的合理性与科学性

3、对客户进行科学的信用评估

第六节 安装企业财务风险分析

一、企业财务风险的分类

1、筹资活动带来的财务风险

2、企业投资所带来的财务风险

3、企业签订合同时所产生的财务风险

4、由于项目变更而带来的财务风险

二、企业财务风险的成因

1、外部环境复杂多变

2、内控环境不容乐观

3、风险防范意识缺失

4、财务控制基础薄弱

三、企业财务风险的防范措施

1、强化制度建设

2、健全信息系统

3、优化决策程序

4、加强合同管理

第五章 中国安装企业成本控制分析

节 安装企业内涵及特点

一、安装企业内涵及特点

二、安装企业成本内涵及类型

三、安装企业成本控制内涵及特点

四、现行安装企业成本控制模式分析

第二节 安装企业成本控制现状及不足

一、安装企业成本控制现状概述

1、安装企业成本控制要点

2、现行安装企业成本控制现状

3、我国安装企业成本控制存在的问题

二、人工费成本控制现状

1、人工费概况

2、现行人工费控制模式及其不足

三、材料采购成本控制现状

1、材料采购概况

2、现行材料采购控制模式及其不足

四、材料消耗成本控制现状

1、材料消耗概况

2、现行材料消耗成本控制模式及其不足

五、工具管理成本控制现状

1、工具管理概况

2、现行工具管理控制模式及其不足

第三节 安装企业成本控制新模式的建立

一、建立新型安装企业成本控制模式概述

二、人工费控制模式

1、人工费控制模式概述

2、人工费成本预测与成本计划

3、人工费成本计划实施与成本核算

4、人工费成本检査分析与考核

5、企业人工费控制模式运用

三、材料釆购成本控制模式

1、供应商管理

2、采购项目管理

3、价格管理

4、材料进场验收和计量管理

5、材料入库以及发放管理

6、合同管理

7、企业材料釆购成本控制模式运用

四、材料消耗成本控制模式

1、材料消耗成本控制模式概述

2、各个工地材料需用量计划的编制

3、材料领用控制

4、及时分析成本差异

5、定期检查成本控制情况

6、企业材料消耗成本控制模式运用

五、工具管理成本控制模式

1、工具使用方案

2、企业工具成本控制模式运用

第四节 新型成本控制模式实施措施和建议

一、经营战略内容和意义

1、战略成本控制的内容

2、战略成本控制的意义

二、战略成本控制规划及实施

1、建立战略成本控制措施体系

2、进行成本控制信息化管理

第六章 安装工程合同管理发展分析

节 国外安装工程合同管理的发展

一、英国安装工程合同管理

1、项目管理模式

2、合同条件的制定

3、工程采购及监管

4、行业自律

二、美国安装工程合同管理

1、项目管理模式

2、招标投标管理

3、行业自律

4、合同条件

5、公众监督

三、法国安装工程合同管理

四、新加坡安装工程合同管理

1、新加坡有关合同的法律法规

2、新加坡的合同条件

第二节 我国安装工程合同管理的发展

一、我国安装工程合同管理制度的发展历程

1、制度萌芽阶段

2、制度创建阶段

3、制度发展成熟阶段

二、我国安装工程合同管理的成就

1、工程项目招投标阶段

2、工程项目施工阶段

3、工程项目竣工验收阶段

三、我国安装工程合同管理存在的问题

1、合同签订存在的问题

2、合同履约存在的问题

3、合同管理存在的问题

4、合同文本存在的问题

5、问题产生的原因分析